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18605385802 问报价
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可私有化NO. 09 / 11 定制开发 Agent
交付知识库 · 智能体 · 评测集
部署公有云或内网
包含回答带出处
RAG多智能体私有化评测集

定制开发 Agent

RAG 知识库、多智能体编排、私有化部署。产品手册、报价规则、历史工单、内部制度接进去才有用;涉及报价与客户名单的一律不出内网。

费用电话咨询知识治理 + 开发 + 评测分三段报价;内网部署另附硬件清单
  • 边界先写死
  • 回答带出处
  • 可不出内网
打电话问这一项
适合
客服、销售支持、技术问答、制度检索这类重复问答
不适合
资料零沉淀,希望接上就全自动
加购
内网部署、系统对接、员工培训
Included · 这一项到底给什么

交付清单,一项一项对

下面是这一项包含工作的全部范围。超出范围的,我们会当场说清是加钱还是不做。

01

场景与边界

能答什么、不能答什么、答不了转给谁,先写死。

02

资料治理

收集、清洗、切片、打标签、版本管理;表格和扫描件单独处理。

03

检索与引用

回答带出处(文件加段落),点开能核对原文。

04

接口调用

查库存、查订单、开工单、算报价,接内部系统的只读接口。

05

多智能体编排

起草、审核、定稿分工,关键节点必须人工确认。

06

部署

公有云接口(便宜快)或内网(数据不出机房),内网给硬件清单。

07

评测

用 100 条真实问题做评测集,上线前跑,之后每次迭代都跑。

08

监控与迭代

答不上的问题自动汇总,每周看一次,用来补资料、调检索。

Process · 怎么推进

五步,每步都有交付物

STEP 01

场景定义

写清一个问题:谁问、问什么、答错什么后果。

先定场景
STEP 02

资料治理

把能用的资料挑出来结构化,占工作量一半。

占一半工作量
STEP 03

检索与编排

搭检索、写角色、接系统接口,边调边看答案。

边调边看
STEP 04

评测

100 条真实问题跑一遍,出准确率和错题清单。

拿数据说话
STEP 05

灰度上线

先小范围用,看日志再放开。

看日志放开
Fit · 说清适合谁

什么时候该做,什么时候别做

✓适合找我们做

  • 客服、售后重复问答占了一半工时
  • 销售支持天天被问参数、价格、交期
  • 内部制度、工艺文件、标准散落各处
  • 要把 AI 接进已有系统,不只是聊天窗口

—这种情况建议先别做

  • 资料本身没有电子版,也没人愿意整理
  • 希望它自动对外报价、自动承诺交期
  • 把财务决策、法务判断交给它

先划边界,再谈智能

一个什么都答的助手等于没有助手。我们不做的:替你做财务决策、自动对外发报价、无人审核直接对客户承诺。这些必须留人在环里,否则一次事故就把信任用完了。

评测集是这次交付里最耐用的东西

代码会改、模型会换,评测集可以一直用。上线前跑一遍知道基线,改完再跑一遍知道有没有变差。没有评测集的 AI 项目,半年后没人说得清它到底准不准。

开工前你要准备的

  • 要解决的那一个问题(只写一个)
  • 资料在哪、谁确认口径
  • 能不能出内网
  • 这个问题现在一天发生几次
周期按方案定
评测100 条
交付知识库 + 评测集
FAQ · 关于这一项

客户最常问的几个问题

01准确率怎么算?+

用你自己的 100 条真实问题做评测集,人工判对错。感觉挺好用不算数,我们给出百分比和答错清单,错在哪一类写清楚。

02内网要什么配置?+

跑 7B 级别的模型,内存 32G 起;有独立显卡(8G 显存以上)会快很多。纯 CPU 也能跑,就是慢一些。不需要专门的 GPU 服务器也能先起来。

03和直接用大模型网页版有什么区别?+

网页版不知道你的产品型号、报价规则和历史工单;Agent 接的是你的资料,能调你的系统,回答留痕,还能被评测。

04资料很乱怎么办?+

先做知识治理,这一步通常占一半工作量。手册、制度、工单要有人负责确认口径,我们负责结构化;没人确认口径,做出来一定是错的。

05会不会把资料传出去?+

公有云只传检索到的片段;内网部署数据不出机房。两种方案的差别和代价写在报价单上,你自己选。

06做完能自己维护吗?+

能补资料、看日志、看答不上的问题;改流程、加接口需要开发,按次算。交付带文档和一次培训。

全部通用问题(16 条)→

Together · 通常一起做

选了这一项,一般还会要

Tech · 互联网 · 软件 · AI 落地

把系统做进日常业务

网站、APP、小程序、管理软件、AI 应用,从需求梳理、开发上线到日常维护,同一支技术队伍跟到底。评估和沟通不收钱,打电话或远程会议都能谈。

2004成立年份
11 项服务一站交付
免费评估与沟通
6 条交付原则

这一项,先打个电话说清楚

十分钟能把范围、工期和大概的量说清。不合适我们会直接说不合适,不耽误你时间。

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